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KUKA Guide robots
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KUKA Guide robots

Stratégie de la société KUKA

KUKA se concentre sur le développement de sa position de leader en matière d’innovation et de technologie afin de profiter des tendances globales et d’exploiter de façon optimale son propre savoir-faire. Ce faisant, le groupe continue à travailler sur des structures efficientes. L’objectif de la stratégie de KUKA est de devenir le leader parmi les fournisseurs de solutions d’automatisation robotisées sur des marchés en forte croissance. Il s’agit du succès durable de l’entreprise grâce à une croissance profitable et à l’augmentation de la valeur d’entreprise.

KUKA crée des tendances dans le monde de l'automatisation robotisée. Des tendances qui changent l’avenir.

KUKA évolue dans un marché très dynamique et tourné vers l’innovation qui se réinvente continuellement. La numérisation croissante de la production et la mise en réseau coopérative des collaborateurs et des machines va modifier le monde du travail de façon catégorique. Ce faisant, le robot représente le composant essentiel pour l’usine de l’avenir au centre de laquelle se trouve l’homme.

L’automatisation robotisée est une mégatendance. Afin de profiter des tendances globales et d’exploiter son savoir-faire de façon optimale, le groupe se concentre sur le développement de sa position de leader en matière d’innovation et de technologie tout en s’orientant aux marchés globaux en forte croissance et en veillant à bénéficier de structures efficientes.

Développement de la position de leader en matière d’innovation et de technologie

KUKA est synonyme d’innovations dans le monde de l'automatisation. Du fait de sa position de premier fournisseur européen de robots industriels et de solutions de production automatisée, KUKA et ses produits participent directement à la quatrième révolution industrielle, Industrie 4.0. Seuls des systèmes de production performants, efficients, flexibles et, avant tout, sûrs, permettent de créer des concepts d’automatisation porteurs d’avenir prenant en compte les intérêts des employés de production.

KUKA dispose déjà des éléments importants pour la réalisation d’Industrie 4.0 :

  • Systèmes robotisés sûrs pour la collaboration homme-robot
  • Mobilité avec navigation intégrée
  • Commande modulable pour la connexion au monde informatique

En outre, KUKA travaille avec des clients et des partenaires au développement de modèles commerciaux pour l’utilisation et la réalisation d’Industrie 4.0.
Des systèmes robotisés sensitifs et mobiles offrent de toutes nouvelles possibilités dans le domaine de la production.

Diversification de l’activité sur de nouveaux marchés et dans de nouvelles régions

KUKA a une position de leader sur le marché de l’industrie automobile. Des opportunités de croissance se trouvent également sur les marchés autres que l’industrie automobile, tels que l’industrie générale.

Les marchés de l’industrie générale auxquels KUKA se consacre, tels que E-Commerce, Consumer Goods ou Electronics, se caractérisent avant tout par un potentiel de croissance et de rendement important.

La stratégie de KUKA est de se concentrer sur l’expansion de ces nouveaux marchés. L’entreprise souhaite profiter des opportunités de croissance régionales, en particulier dans les pays en forte croissance en Asie et en Amérique du Nord. Les stratégies utilisées avec succès en Europe prendront alors de l’ampleur sur ces marchés.

Vor allem in Märkten wie E-Commerce, Consumer Goods und Electronics ergeben sich Wachstumschancen.
KUKA se concentre sur le développement de sa stratégie lors de l’expansion sur de nouveaux marchés et de nouvelles régions.

Établissement continu de structures des coûts durables et efficientes 

Depuis plusieurs années, KUKA contrôle les processus internes dans le cadre d’un programme d’amélioration de la durabilité et de l’efficience. Il s’agit ici de se consacrer à la croissance profitable basée sur une organisation efficiente de l’entreprise, une orientation durable des produits et des processus vers les besoins des clients ainsi que sur la qualité et l’efficience.
Différentes mesures sont prises dans le domaine Operational Excellence afin de conforter la croissance profitable.