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L'alliance serait fondée en avril 2019, mais commençons par le début : Quel est l'objectif de l'alliance Open Industry 4.0 ?
Christian Liedtke : "L'objectif de l'Open Industry 4.0 Alliance est de numériser l'industrie - et de le faire de bout en bout, de manière simple et standardisée. On peut l'imaginer à peu près comme ceci : D'un côté, il y a des organisations qui définissent les normes industrielles. D'autre part, il y a les clients qui ne savent pas toujours exactement comment mettre en œuvre ces normes dans leurs usines, avec une grande variété de machines et de systèmes. C'est là qu'Allianz intervient. Elle prend les clients par la main pour mettre en œuvre les normes industrielles et numériser les usines."
En tant qu'alliance, nous sommes très préoccupés par le fait que les solutions isolées et la prolifération des normes de communication industrielle finiront par appartenir au passé. Nos plus de 100 entreprises membres se sont donc engagées à respecter des normes uniformes telles que I / O Link, OPC UA, ECLASS ou NAMUR pour une communication cohérente entre les machines ainsi que les différentes solutions logicielles.
Comment pouvez-vous imaginer votre travail quotidien en tant que président du conseil d'administration d'Allianz ?
L'Open Industry 4.0 Alliance a été fondée en 2019 en tant qu'association et ne comptait pas beaucoup de membres à l'époque. La pandémie du COVID 19 nous a un peu ralentis, car les alliances reposent beaucoup sur les réunions en face à face, l'apprentissage de la connaissance personnelle et les ateliers communs. Mais aujourd'hui, l'alliance n'en est qu'au stade du démarrage. Récemment, une société à responsabilité limitée a été créée en plus de l'association, et il y a maintenant plusieurs employés permanents en plus d'un directeur général. Je suis en contact avec ces collègues presque tous les jours.
Nous travaillons actuellement de manière très intensive sur l'internationalisation et procédons à des ajustements stratégiques. Mais en tant que président du conseil d'administration de l'OI4, il est également important pour moi de faire avancer les choses et de travailler sur des projets spécifiques. C'est pourquoi je m'implique dans nos groupes de travail tels que "Use Cases & Go-to-Market", "Machine Manufacturing" ou encore dans le "Industry Committee".
J'ai été élu pour trois ans. D'ici là, l'alliance aura grandi. Et d'ici là, je dois mener de nombreuses discussions, voyager beaucoup et travailler pour que le travail de l'Open Industry 4.0 Alliance s'impose comme un ticket important lorsque les entreprises industrielles veulent mettre en œuvre la numérisation, l'IIoT et l'Industrie 4.0 dans leurs propres halles.
De nombreuses entreprises membres de l'alliance proviennent de la région DACH. Il s'agit maintenant de devenir plus international. Qu'est-ce que cela signifie exactement ?
L'Open Industry 4.0 Alliance est désormais bien connue en Allemagne, en Autriche et en Suisse. Du moins au sein de l'industrie et parmi les esprits qui s'occupent de la transformation numérique dans leurs entreprises respectives. Cela signifie que : Soit ils sont déjà membres de l'alliance, soit ils ont décidé de ne pas y adhérer. Cela signifie également que nous ne pouvons plus espérer une croissance significative dans la région DACH. En dehors de la région DACH, les choses sont différentes. Nous y voyons un grand potentiel. Nous sommes déjà très avancés au Danemark et aux Pays-Bas. Nous y rencontrons également une mentalité très ouverte lorsqu'il s'agit de mettre l'industrie en réseau. Dans ces pays, il est très clair que l'accent est mis sur la numérisation de l'industrie - qui, soit dit en passant, est également fortement encouragée par le gouvernement respectif.
Jetons un coup d'œil aux défis et tendances actuelles telles que le reshoring ou les chaînes d'approvisionnement résilientes. Quelle contribution l'Open Industry 4.0 Alliance apporte-t-elle aux questions de politique économique actuelles ?
En aidant les clients à numériser leurs processus, nous créons de la transparence. Cela s'applique également aux processus de production en amont et en aval. Plus je connais, en tant qu'entreprise de fabrication, mes propres processus et leurs dépendances respectives, mieux je peux réagir aux goulets d'étranglement, aux défaillances ou aux ajustements flexibles. Cela contribue à stabiliser les chaînes d'approvisionnement et à les rendre plus résilientes. En tant qu'alliance, nous nous intéressons de près aux détails de l'étage du magasin.
Lorsque nous travaillons en tant qu'alliance sur le projet de numérisation d'un client, les entreprises membres appropriées unissent toujours leurs forces. Cela conduit automatiquement à un échange de connaissances. Cela permet également de savoir si et comment il est possible, d'un point de vue économique, de rapatrier la production dans le pays d'origine. La coopération qui a lieu au sein de l'alliance ne doit pas être sous-estimée. Des personnes issues d'entreprises très diverses échangent des idées sur de courtes distances. C'est une source d'inspiration. Et cela conduit à l'optimisation, à l'efficacité et à la flexibilité.
