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Être innovant pour rester compétitif à l'avenir, voilà qui est d'une importance décisive pour les entreprises. De nombreux facteurs sont toutefois importants pour qu'une idée devienne une véritable innovation. Découvrez le processus d'innovation chez KUKA et pourquoi nous pensons dès aujourd'hui à l'avenir.
Elles peuvent être révolutionnaires, résoudre des problèmes et, surtout, elles sont le fruit d'un travail acharné : les innovations naissent rarement du jour au lendemain. Elles sont plutôt la somme de nombreux petits changements constants. "L'innovation est une sorte d'assurance-vie pour toute entreprise", déclare Ulrike Tagscherer, Chief Innovation Officer chez KUKA. "Aucune entreprise n'est à l'abri d'une perturbation extérieure. Les téléphones portables de Nokia, l'appareil photo analogique de Kodak - aucun produit n'est éternel. Le présent est important. Mais il est également important d'utiliser certaines ressources pour répondre à la question : Quelle sera la prochaine étape ?
Les entreprises prospères investissent généralement la majeure partie de leur budget de recherche dans des innovations pour leurs activités courantes. Parallèlement, elles consacrent une part importante (30 à 50 %) de leur budget de R&D à l'exploration de nouveaux produits, solutions, services et modèles d'entreprise. Et qu'en est-il de nous ? Afin d'assurer l'avenir, KUKA a mis en place un processus d'innovation extrêmement rationalisé : "Nous testons d'abord les idées avec les clients avant de nous lancer dans le développement ou d'investir massivement dans les idées", explique M. Tagscherer.
Un projet d'innovation se compose de trois phases. Au cours des trois premiers mois, la solution proposée est d'abord testée auprès des clients afin de vérifier si elle est réellement utile et souhaitée ("découverte"). Si ce test est positif, les équipes disposent de six mois supplémentaires pour vérifier la faisabilité et déterminer si elles peuvent créer une entreprise rentable. À la fin de la validation, lors de la phase 2, la direction décide s'il y a lieu d'en faire un nouveau domaine d'activité. Dans l'affirmative, elle passe à la phase d'accélération, qui comprend la mise en œuvre de projets pilotes rémunérés. Ce n'est qu'à la toute fin de ce processus que le développement en série prend le relais.
Par conséquent, pour qu'une idée devienne une innovation, au moins trois éléments doivent être réunis : un problème, une compréhension des exigences des clients et des personnes dévouées à la résolution des problèmes. Comme les personnes qui se sont réunies au sein de l'équipe "Mixed Reality". Il s'agit du premier projet de KUKA à être produit en série dans le cadre du KUKA Innovation Challenge.
La réalité mixte consiste à superposer les données requises par le robot, telles que le système de coordonnées, les espaces et les chemins, à l'environnement réel - à l'aide d'une application ou de lunettes de réalité mixte, par exemple. Ainsi, par exemple, un technicien de démarrage peut voir où se trouvent les espaces de travail et les espaces protégés d'un robot et vérifier la configuration plus rapidement. Cela permet de gagner entre 20 et 30 % de temps, en particulier pour les utilisateurs inexpérimentés, et de réduire le risque de commettre des erreurs.
Les premiers produits sont maintenant livrés aux clients. Le projet de réalité mixte en témoigne également : Les innovations naissent rarement dans l'esprit d'un individu. Au contraire, des personnes aux compétences très variées doivent travailler ensemble pour résoudre un problème concret. "La clé, c'est la diversité", conclut M. Tagscherer. "C'est pourquoi nous avons besoin de tous les collaborateurs de KUKA pour stimuler l'innovation.
