Agiles Arbeiten und richtiges Erwartungsmanagement
Sich auf einen Use-Case zu fokussieren, führt nicht zum Ziel. Am besten nicht auf den perfekten Use-Case warten, sondern einfach anfangen.
- Das richtige Erwartungsmanagement ist entscheidend. Losgelöste IIoT-Projekte garantieren nicht die nächste Millioneneinnahme. Sie müssen ganzheitlich in der Unternehmensstrategie verankert sein.
- Externe Projektpartner müssen sorgfältig ausgewählt werden. Zu viele Parteien führen nicht immer zur besten Lösung.
- Agiles Arbeiten ist das Mittel der Wahl. IIoT-Projekte können nicht in bestehende (Produkt)-Entwicklungsprozesse gezwängt werden